守正出奇，經(jīng)營有道
在如今互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，企業(yè)要守正固本，要堅守企業(yè)的以人為本和以德為本，他們之間是相輔相成、密不可分的關系。作為一家勞動密集型企業(yè)，既要做好行業(yè)中的“守正”經(jīng)營，又要能在專業(yè)中“出奇”創(chuàng)新。
1、樹立“互、聯(lián)、網(wǎng)”發(fā)展思維。
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維提升需要與時俱進，更重要的是需要符合互聯(lián)網(wǎng)時代新的特點。緊緊貼合“人性化”的時代需求，用科技手段和藝術(shù)氣質(zhì)把服務做好，打造舒適而美好的詩意棲居。
(1)“互”——互動。即物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間要充分互動，時刻保持用戶第一的理念。
(2)“聯(lián)”——體驗。即好的體驗是通過社區(qū)來實現(xiàn)，而社區(qū)也是通過體驗來形成的。充分滿足業(yè)主需求是改革的關鍵，讓業(yè)主和用戶獲得良好的體驗。
(3)“網(wǎng)”——聯(lián)網(wǎng)。即借助資源優(yōu)勢，拓寬社區(qū)與更廣域互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)網(wǎng)程度，增加用戶粘度。未來5-10年內(nèi)，物業(yè)服務企業(yè)將會面臨三大主力消費群體帶來的商機和挑戰(zhàn)。一是以90后為代表的居住消費需求，二是老齡化加快帶來的養(yǎng)老需求的爆發(fā)式增長，三是城市升級帶來的公共、設施服務的需求。可見，借助資源優(yōu)勢和社會發(fā)展趨勢，物業(yè)服務公司拓寬更廣闊的發(fā)展區(qū)域也是大勢所趨。
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需新的修煉。
(1)實踐出真知
新時代“互聯(lián)網(wǎng)+”要有創(chuàng)新思維，尤其作為新時代企業(yè)的領導，更要身臨其境的去實踐，去了解競爭對手的互聯(lián)網(wǎng)所提供的服務，通過互聯(lián)網(wǎng)的應用改進企業(yè)管理，并用互聯(lián)網(wǎng)思維影響下屬。用這種方式了解互聯(lián)網(wǎng)時代真正的變化，只有自己感知了，才會基于這種感知接受創(chuàng)新，才能更好地判斷互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)、社會帶來的深刻變化。
(2)注重人格塑造
物業(yè)管理這個朝陽產(chǎn)業(yè)越來越被社會所認同，被人們所關注，越來越變得不可或缺。在物業(yè)服務與人們傳統(tǒng)生活方式的相互磨合中，筆發(fā)現(xiàn)了不少問題，這些問題不單是現(xiàn)實中的利益關系，還有思維中的彼此認同關系。行業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，互聯(lián)網(wǎng)思維方式給物業(yè)管理行業(yè)注入更多新鮮的血液，使行業(yè)不僅物質(zhì)財富的增加，還要有精神的飛躍。
物業(yè)公司要通過“人資全優(yōu)行動”倡導人人都是人才，倡導孝文化將中國傳統(tǒng)的“孝”理念深入服務的每一個角落，用對待親人般的方式感動客戶。在提高服務水平的同時不把降低物業(yè)人的人格尊嚴作為代價。
(3)規(guī)避創(chuàng)新風險
之前有位電商知名人士說過這樣一句話“創(chuàng)新有可能會帶來滅亡的風險，但不創(chuàng)新會滅亡”。物業(yè)管理行業(yè)創(chuàng)新同樣會帶來許多意想不到的風險，那如何規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險呢？
三個建議僅供參考，第一是管理未來，多看未來，基于未來再回看現(xiàn)在的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向。第二是多溝通學習，總結(jié)別人的成功經(jīng)驗和失敗教訓。第三是加強資源整合。物業(yè)服務企業(yè)作為距離社區(qū)消費群體近的實體，需要采取資源整合、共同發(fā)展的方式與市場上的軟件開發(fā)企業(yè)、商家和物流企業(yè)開展商業(yè)合作，創(chuàng)造多方共贏局面，尋找專業(yè)的人去經(jīng)營專業(yè)的事，從而降低和規(guī)避運營風險。
順時迎風，和諧發(fā)展
海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”，現(xiàn)代企業(yè)需要有觀念的革新，也就是一種成功的觀念——企業(yè)成功只是因為踏準了時代的機遇和節(jié)拍，絕不應驕傲地停下腳步。只有順應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，才能做大做強。
1、建設企業(yè)信息化管理體系。
高度發(fā)達的信息化，可以有效提高人員工作效率，從而提高業(yè)主對物業(yè)服務企業(yè)的滿意度。比如建立客戶CRM系統(tǒng)，將客戶產(chǎn)生的投訴和建議匯總統(tǒng)計，并將業(yè)主生日或其他重要事項做好備忘錄，提升附加值服務。再比如打造企業(yè)“微辦公”環(huán)境，將企業(yè)中員工的各項建議和好的“點子”通過扁平化的“微辦公”交流平臺，快速解決企業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題。
2、打造一個管理團隊。
團隊怎么建？團隊怎么留？在物質(zhì)基礎上，考慮原文化與新精神的融合，要在固有文化的基礎上，發(fā)揚創(chuàng)新精神，以更好地凝聚企業(yè)面向未來的互聯(lián)網(wǎng)人才團隊。
現(xiàn)在的世界，已經(jīng)不是一個封閉的世界，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)，甚至包含軍工國防等涉及國家安全的產(chǎn)業(yè)，都在進行國際化合作。作為一個勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)，也要保持一種開放、包容的心態(tài)去接觸新事物。
這不僅是企業(yè)的使命，更是企業(yè)對社會的一種責任?！笆卣晚槙r”將成為行業(yè)未來的風向標，隨著業(yè)界互聯(lián)網(wǎng)意識的不斷增強，行業(yè)的服務品質(zhì)亦將大幅提升。
